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四只猫咖啡一个超级符号多个品牌定位,华与华抖音电商标杆案例
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华与华超级符号案例点评语
华杉
华与华营销咨询有限公司创始人
我最痛恨很多客户有永远也战胜不了的“自卑”
,一些地方企业不愿意说自己的家乡,觉得不上档次。
所以,四只猫这个案例做得我非常“解恨”
。
我们打出“云南咖啡好”
,在成功之后,以前那些不承认自己是云南咖啡的,个个都跳出来说它也是云南咖啡,但这个时候,后面一句话“认准四只猫”
就管用了。
之前别人老说华与华做线下厉害,做线上就没有那么厉害了。
但我们在四只猫这个项目上,不仅做出了突出的成绩,让企业业绩翻了两倍,还把企业社会责任和企业战略相结合,提出“让中国人民喝上货真价实的云南好咖啡”
,为企业一举扎下“事业母体”
的根;用“云南咖啡好,认准四只猫”
的品牌谚语,为企业一举扎下“文化母体”
的根。
这不仅让企业有了发展,同时还为响应乡村振兴、助力区域经济发展做出了贡献,这确实获得了最符合我们价值观的胜利。
如果要提醒一点的话,就是我个人对互联网平台,还是怀着深深的警惕。
我觉得流量平衡和经营安全,可能是四只猫下一步的主题。
▲ 老四只猫VS新四只猫
2021年6月,四只猫咖啡找到华与华合作时,还不叫“四只猫”
,当时有三个品牌,肆只猫、Catfour、畅饮者,主营三合一速溶咖啡,以天猫、京东等传统电商为主要销售渠道。
从创立之初,四只猫就一直坚持超级性价比的定价策略,通过原材料采购的规模效应和自建全自动智能工厂,创造总成本领先优势,打造超级性价比产品。
由于市场竞争十分激烈,再加上过去没有建立起品牌,他们陷入了无法掌握流量主权和定价权的困境;并且传统电商流量越买越贵,依赖价格优势进行销售,便没有其竞争优势了。
甚至因为平台潜规则中所谓的“品牌调性不足”
,被降权限流,一度想买流量但钱都花不出去,月营收连续4个月下跌,这种“陷入流量牢笼”
的状态,威胁着企业的生命线。
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