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049 做管理就要当坏人吗（第2页）

049做管理就要当“坏人”

吗

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管理者不得不承受的“三宗罪”

：势利、虚伪、孤独。

很少有人不想升职，毕竟那意味着更大的权利、更多的机会、更丰厚的薪水。

升职之后，会有很多立竿见影的变化，比如：更忙了；有更多决策要做；人们对你更尊重了。

但其实，还有一些隐藏的变化，很少有人触碰——它们会在夜深人静时跑出来，跟你的灵魂面对面。

比如，成为管理者之后，你会觉得自己变“势利”

了。

曾几何时，跟同事们在茶水间吐槽老板，是你们工作时的一大乐趣，但有一天，你忽然发现，你开始理解老板了，不仅如此，你开始变成你曾经讨厌的老板的样子，把“结果导向”

“利润”

挂在嘴边。

为了目标可以“不顾团队死活”

。

比如，你开始学会“伪装”

。

曾几何时，难过就哭，着急就嗷嗷叫，是你的人生准则，那是你青春时期的生命力。

后来你做了管理者。

有一天你发现，你不再做“快意的事情”

，你开始理解，作为一个领导者，不做随意、机械的反应是最重要的素质之一。

一惊一乍绝对不是领导者的素质。

你不断吸纳各种信息，进行全面、系统的分析，最后才给出反应。

你表现得越来越稳定，省略那些“软弱”

的不确定——而商业社会80%的时间，都充满不确定。

你必须严肃，藏起那些“业余”

的人情味。

于是，你也开始变得“孤独”

。

一个人吃饭，一个人背锅，一个人在深夜回复战友那条字字诛心、执意要离开的信息。

你第一次发现“功成，是团队的；功败，是你一个人的”

。

而你，没有抱怨的资格，没有崩溃的时间。

因为明天，还要给大家开早会。

焦头烂额之时，你也会问自己，何苦遭这些罪呢？何苦呢？

但是第二天醒来，你仍然会神采奕奕地出现在公司，因为你早就想通了：

只有足够的“势利”

，才能带大家打胜仗、发奖金，让大家能工作得不那么“势利”

。

只有学会“伪装”

，才能给大家吃下定心丸，继续往前走。

只有自己忍受过“孤独”

，才能不向任何事、任何人妥协，才能挺过质疑、赢过失败。

如果你也有这些感受，偶尔怀疑自己，我想告诉你，也许这正预示着，你在慢慢成为一个成熟的管理者。

只是，成熟的过程，会有点痛。

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