
作者:赵伟更新时间:2025-12-30 01:00:55
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。 团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。 给你一个团队,你能怎么管
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第一,你应该提供“无限的创造力”。 通过一系列制度的保障,让团队成员的创造力得以发挥。要让各个成员在你提供的平台上均能找到自己一生努力的方向—或者未来相当长的时间里的奋斗目标,他们便可产生无限的斗志和创造精神,将自己的才能充分发挥出来。 第二,你应该提供“强大的奋斗动力”。 奋斗动力是什么?就是“我为什么要努力做这件事”的答案。通过设置共同愿景,建立一个可以逐步实现的高远目标,然后让你的团队成员从这个目标中看到光明的前景,自然就能产生强大的驱动力,激发他们的勇气。勇气一旦产生,便可转化为实际的行动。 第三,你应该创造“未来的机会”。 只有“发展机会”才能形成凝聚力。若你能为员工提供未来发展的良机,多数人都不会拒...
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